Кадровая политика, корпоративные ценности

ПАО «Россети Урал» - электросетевая компания, осуществляющая распределение электрической энергии на территории 3 регионов: Свердловской и Челябинской областей и Пермского края. В состав ПАО «Россети Урал» входит три филиала: пермский филиал («Пермэнерго»), челябинский филиал («Челябэнерго») и свердловский филиал («Свердловэнерго»), а также дочернее общество – АО «Екатеринбургская электросетевая компания».

Деятельность компании направлена на повышение эффективности функционирования распределительных сетевых комплексов Урала. Компания проводит активную политику по разработке и внедрению программ повышения надежности электроснабжения потребителей, привлечению инвестиций в отрасль, развитию электросетевого хозяйства.

В целях повышения качества рассмотрения обращений сотрудников по вопросам производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также развития корпоративной культуры, в компании утвержден порядок организации личного приема и встреч руководства «Россети Урал», филиалов и производственных отделений филиалов с работниками.

Личный прием работников генеральный директор «Россети Урал», заместитель генерального директора – директор филиала, директор производственного отделения проводят ежемесячно. Встречи в форме общего собрания коллектива сотрудников аппарата управления филиала, ПО и РЭС будут проводиться не реже 1 раза в 6 месяцев. С графиком Вы можете ознакомиться здесь.

Учитывая высокую значимость и ответственность задач, поставленных перед Компанией, мы определяем как одно из приоритетных направлений деятельности – осуществление грамотной и сбалансированной кадровой политики.

ПАО «Россети Урал» в качестве основных задач в этой области ставит:

  • заботу о людях, работающих в Компании;
  • сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
  • создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениями кадровой политики Компании являются:

  • оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений Компании;
  • разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
  • непрерывное совершенствование системы подбора и развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
  • воспроизводство рабочих основных производственных профессий и производственных менеджеров среднего звена;
  • привлечение и поддержка молодых специалистов;
  • разработка социальных программ;
  • создание и поддержание организационного порядка в Компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
  • формирование и укрепление деловой корпоративной культуры Компании.

Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников Компании должен поддерживаться и развиваться в системе постоянного обучения. Основной упор в данном процессе делается на внутрикорпоративное обучение, которое может выступать в разнообразных формах: обучение на рабочем месте, наставничество, внутрифирменные семинары и тренинги. Также Компания направляет сотрудников для участия в различных открытых семинарах с целью обмена опытом и определения новых направлений дальнейшего развития. Стремление сотрудников к повышению квалификации поддерживается и стимулируется руководством Компании как морально, так и материально.

Также в Компании организована система формирования и развития кадрового резерва на замещение вакантных должностей среднего и высшего менеджмента. Регулярно проводятся необходимые мероприятия по его комплектованию из числа наиболее инициативных и квалифицированных работников с учетом результатов оценки их профессиональных качеств.

Высококвалифицированная команда сотрудников формируется, в том числе, и по средствам «целевого» обучения в высших учебных заведениях, как будущих специалистов, так и уже работающих сотрудников.

Так в настоящее время заключены договоры с флагманами Уральской высшей школы:

  • Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, УралЭНИН (г. Екатеринбург) - https://enin.urfu.ru/ru/
  • Пермский национальный исследовательский политехнический университет, электротехнический факультет (г. Пермь, Пермский край) - http://pstu.ru/title1/faculties/etf/
  • Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет (г. Челябинск) - https://www.susu.ru/ru, Кафедра ЭССиСЭ – https://www.energynet.susu.ru
  • Южно-Уральский государственный аграрный университет (г. Челябинск), энергетический факультет - https://юургау.рф/about/departments/16/