ПАО «Россети Урал» - электросетевая компания, осуществляющая распределение электрической энергии на территории 3 регионов: Свердловской и Челябинской областей и Пермского края. В состав ПАО «Россети Урал» входит три филиала: пермский филиал («Пермэнерго»), челябинский филиал («Челябэнерго») и свердловский филиал («Свердловэнерго»), а также два дочерне-зависимых общества – ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» и ОАО «Екатеринбургэнергосбыт».
Деятельность компании направлена на повышение эффективности функционирования распределительных сетевых комплексов Урала. Компания проводит активную политику по разработке и внедрению программ повышения надежности электроснабжения потребителей, привлечению инвестиций в отрасль, развитию электросетевого хозяйства.
В целях повышения качества рассмотрения обращений сотрудников по вопросам производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также развития корпоративной культуры, в компании утвержден порядок организации личного приема и встреч руководства «Россети Урал», филиалов и производственных отделений филиалов с работниками.
Личный прием работников генеральный директор «Россети Урал», заместитель генерального директора – директор филиала, директор производственного отделения проводят ежемесячно. Встречи в форме общего собрания коллектива сотрудников аппарата управления филиала, ПО и РЭС будут проводиться не реже 1 раза в 6 месяцев. С графиком Вы можете ознакомиться здесь.
Учитывая высокую значимость и ответственность задач, поставленных перед Компанией, мы определяем как одно из приоритетных направлений деятельности – осуществление грамотной и сбалансированной кадровой политики.
ПАО «Россети Урал» в качестве основных задач в этой области ставит:
Основными направлениями кадровой политики Компании являются:
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников Компании должен поддерживаться и развиваться в системе постоянного обучения. Основной упор в данном процессе делается на внутрикорпоративное обучение, которое может выступать в разнообразных формах: обучение на рабочем месте, наставничество, внутрифирменные семинары и тренинги. Также Компания направляет сотрудников для участия в различных открытых семинарах с целью обмена опытом и определения новых направлений дальнейшего развития. Стремление сотрудников к повышению квалификации поддерживается и стимулируется руководством Компании как морально, так и материально.
Также в Компании организована система формирования и развития кадрового резерва на замещение вакантных должностей среднего и высшего менеджмента. Регулярно проводятся необходимые мероприятия по его комплектованию из числа наиболее инициативных и квалифицированных работников с учетом результатов оценки их профессиональных качеств.
Высококвалифицированная команда сотрудников формируется, в том числе, и по средствам «целевого» обучения в высших учебных заведениях, как будущих специалистов, так и уже работающих сотрудников.
Так в настоящее время заключены договоры с флагманами Уральской высшей школы: